Directeur Sociaal Domein

LET OP: de werving van de positie Directeur Sociaal Domein verloopt via Chasse Executive Search. Wij verzoeken kandidaten vriendelijk om hun interesse kenbaar te maken via de informatie op de website van Chasse Executive Search via deze link . Naast onderstaande tekst is op de website van Chasse Executive Search ook het volledige functieprofiel te downloaden.

Directeur Sociaal Domein
Een politiek-bestuurlijk sensitieve directeur en teamspeler met een brede en scherpe blik die in- en extern verbinding maakt en verbindingen legt. Met zicht op de gemeentelijke overheid en inzicht in en voorliefde voor het sociaal domein.

Haarlemmermeer is een spannende en dynamische gemeente vol contrasten: agrarisch, maar ook de dynamiek van internationale handel en logistiek. Groen én grijs, dorps én grootstedelijk. Haarlemmermeer streeft ernaar een duurzame, innovatieve en dienstverlenende gemeente te zijn. Nationale luchthaven Schiphol Airport draagt mede bij aan het unieke karakter van gemeente Haarlemmermeer. Inmiddels telt Haarlemmermeer meer dan 160.000 inwoners, 31 dorpen en kernen. Het gemeentelijk gebied strekt zich uit van het Noordzeekanaal in het noorden tot aan de Kagerplassen in het zuiden. De komende decennia zal Haarlemmermeer doorgroeien naar meer dan 200.000 inwoners.

Haarlemmermeer staat voor enorme groeiopgaven, en we omarmen deze uitdaging met enthousiasme. Onze gemeente werkt hard aan duurzame oplossingen voor woningbouw, mobiliteit en infrastructuur. Haarlemmermeer heeft een stevig sociaal fundament. Daar blijven we aan werken, door bijvoorbeeld de kansengelijkheid in het basis-en voortgezet onderwijs te versterken, en daarmee op de arbeidsmarkt. We blijven er ook voor zorgen dat inwoners met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt ondersteuning krijgen. Als het gaat om zorg en ondersteuning mag niemand tussen wal en schip raken. Om zorg te kunnen blijven verlenen met de middelen die we van het rijk krijgen, kijken we welke kansen en innovaties er mogelijk zijn in de zorg.

Organisatie
Gemeente Haarlemmermeer is voor een groot deel van de uitvoering een regiegemeente en staat daarmee in verbinding met externe uitvoeringsorganisaties. Regie is voor Haarlemmermeer echter geen doel op zich en wordt vooral ingezet wanneer de professionaliteit van de uitvoering op deze wijze beter is geborgd of als de samenwerking tot een hogere maatschappelijke waarde leidt. Op dit moment zijn iets meer dan 1.130 FTE werkzaam bij de gemeente. De aansturing van de ambtelijke organisatie is ingericht via het concept van een concern directiemodel bestaande uit vijf leden (inclusief de algemeen directeur). Het directieteam functioneert als een collegiaal directieteam waarbij een werkverdeling is gemaakt ten aanzien van de clusters, directieportefeuilles, thema’s en bestuurs-programma’s.

De opgave voor de organisatie als geheel is als volgt: de groeifase waarin de gemeente zich bevindt, vraagt om een organisatie die daarin meegroeit. Gemeente Haarlemmermeer is een energieke en inclusieve organisatie die zich inzet voor iedereen die in de gemeente woont en werkt.

Directeur Sociaal Domein
De huidige portefeuille van de Directeur Sociaal Domein omvat de volgende clusters: Samenleving, Sport en Cultuur, Maatschappelijke Ondersteuning en Zorg, Sociale Dienstverlening en Projecten. En de volgende opgaven/beleidsterreinen: Werk en inkomen, Huisvesting en inburgering, Jeugdzorg, Participatie, Onderwijs en Onderwijshuisvesting, Wonen/woonbeleid/wonen met zorg, WMO en Asielopgaven.

De directie functioneert als een collegiaal en complementair team. Hoewel de focus van deze vacature ligt op het sociaal domein beschikt elke directeur van Gemeente Haarlemmermeer over een brede blik én interesse. De definitieve portefeuilleverdeling binnen de directie zal opnieuw worden vastgesteld na de benoeming van de nieuwe directeur, waarbij verschuivingen in beleidsterreinen mogelijk zijn.

Strategische heroriëntatie
In de vorige bestuursperiode heeft Haarlemmermeer richting gegeven aan het vooruitzicht van een verslechtering van het algehele financieel meerjarenbeeld van de gemeente. De gemeente Haarlemmermeer heeft keuzes gemaakt om de komende jaren tot een positief meerjarenbeeld te komen. Dit proces is doorlopen onder de noemer van een ‘strategische heroriëntatie’. De bestuurlijke voorstellen die hierbij door de raad zijn aangenomen rusten op drie pijlers:
Het blijft een uitdaging om als gevolg van de ombuigingsopgaven balans te brengen en te houden tussen de ambities voor Haarlemmermeer en de groei in de (ambtelijke) uitvoering. Daarmee is sturing op de gemeentelijke financiën in relatie tot de ‘toekomstbestendige groeiopdracht’ een belangrijk aandachtspunt.

De opgave voor de organisatie als geheel is als volgt: de groeifase waarin de gemeente zich bevindt, vraagt om een organisatie die daarin meegroeit. Gemeente Haarlemmermeer is een energieke en inclusieve organisatie die zich inzet voor iedereen die in de gemeente woont en werkt.

De opgave voor de Directeur Sociaal Domein
De Directeur Sociaal Domein levert als onderdeel van de collegiale en complementaire directeur – en samen met het management en de gehele organisatie – een richtinggevende bijdrage aan het geheel van de opgaven waar Haarlemmermeer voor staat en neemt – vanuit de portefeuille – verantwoordelijkheid voor de opgaven op het gebied van Jeugdzorg, WMO en Participatie:

• Uitvoering geven aan de ontwikkelopdracht ‘Toekomst bestendig groeien’ .
  De groei van Haarlemmermeer zet door. Daarmee ontstaat een opgave om de vele spannende en grootse ambities, en hoe deze raken aan: energietransitie, klimaatadaptatie, samenlevingsvraagstukken, gezondheid- en welzijnsvraagstukken, maar ook aan de organisatieontwikkeling zelf en aantrekkelijk werkgeverschap, duidelijk vorm gaan geven. Hiertoe is een directie ontwikkelopdracht geformuleerd. Het is aan de nieuwe gemeentesecretaris om dit binnen de organisatie in goede banen te leiden en tot ontwikkeling te brengen.
• Tijdelijke en nieuwe huisvesting . Op dit moment verblijft de organisatie op twee tijdelijke locaties om (naar verwachting) in 2028 terug te keren naar een nieuw gemeentehuis. De ontwikkeling van het nieuwe gemeentehuis maakt onderdeel uit van het ontwikkelplan Stadscentrum Hoofddorp.
• Schaalsprong 2050 . Komende decennia groeien we met circa 20 – 40.000 woningen en 40.000 arbeidsplaatsen. Dit is een niet te onderschatte opgave die de nodige overcapaciteit behoeft om de ontwikkeling en de hiermee gepaard gaande onzekerheden goed te kunnen hanteren.
• Jeugdzorg, WMO en Participatie : De sturing op tijdige kwalitatief goede zorg binnen de daarvoor beschikbaar gestelde middelen vraagt aangescherpte kaders. De aanwezige personele en organisatorische opgaven maken de aanpak van de inhoudelijke opgaven en het inspelen op ontwikkelingen extra uitdagend.

Aanvullend staat de Directeur Sociaal Domein – uiteraard samen met de collega’s – voor de opgave om het sociaal domein toekomstbestendig en integraal te maken. Zowel vanuit organisatorisch, verbinding en financieel perspectief als vanuit het oogpunt van dienstverlening (‘de menselijke maat’) en innovatie/vernieuwing. Dit vraagt van de nieuwe directeur een brede blik waarbij verbinding wordt gemaakt tussen onderwerpen (bijvoorbeeld de aansluiting tussen het sociale en fysieke domein) en mensen (zowel intern als extern in de regio en landelijk). Daarbij heeft de directeur oog voor het gekozen sturingsmodel. Een model dat vraagt om stijlflexibiliteit (van sparringpartner en coachend leidinggevende tot opdrachtgever), rolzuiverheid, overzicht, stevigheid, met vertrouwen en een bescheiden ego.

De kandidaat
Voor Gemeente Haarlemmermeer zoekt Chasse Executive Search een politiek-bestuurlijk sensitieve directeur en teamspeler met een brede en scherpe blik die in- en extern verbinding maakt en verbindingen legt. Met zicht op de gemeentelijke overheid en inzicht in en voorliefde voor het sociaal domein.

De ideale kandidaat:

• Heeft academisch werk- en denkniveau.
• Is een zichtbaar boegbeeld voor het sociaal domein, mensgericht en toont leiderschap en visie op de organisatie van het sociaal domein en de te volgen koers.
• Geeft ruimte en vertrouwen. Is energiek, verbindend, authentiek, waarderend, realistisch, zelfbewust, stevig, rolzuiver en beschikt over een gezonde dosis relativeringsvermogen.
• Heeft aantoonbare ervaring als leidinggevende op directieniveau met goed ontwikkeld niveau voor politieke verhoudingen. Ervaring met het werken met gemeente of werkzaam (geweest) binnen een gemeente is een vereiste.
• Is een gezagvolle en gelijkwaardige gesprekspartner (kritisch naar binnen, loyaal naar buiten) en gaat voorop in het uitdragen van onze kernwaarden ‘Samen’, ‘Waarderend’ en ‘Professioneel’.
• Staat voor collectieve verantwoordelijkheid in de directie en beschikt over een brede blik en weet inhoudelijk verbinding te maken voorbij de eigen portefeuille.
• Beschikt over stijlflexibiliteit en is in staat om verschillen productief te maken.
• Is een stevige speler in het regionale krachtenveld met name waar het de opgaven en ambities van Haarlemmermeer raakt.
• Heeft hart voor de publieke zaak en verbindt zich met de gemeente, de organisatie en het bestuur. Geeft daar in zijn/haar communicatie expliciet uiting aan.
• Begrijpt de diversiteit en contrasten die Haarlemmermeer zo kenmerken.

De procedure (sluitingsdatum: vrijdag 13 december 2024)
Voor Gemeente Haarlemmermeer begeleidt Ferdi de Lange van Chasse Executive Search de zoektocht naar de nieuwe directeur. Sluitingsdatum voor de schriftelijke sollicitatie met motivatie en curriculum vitae (in PDF) is vrijdag 13 december 2024 via info@chassesearch.nl .

Sollicitaties verlopen via deze link: Directeur Sociaal Domein – Gemeente Haarlemmermeer - Chasse